Ігор Ліскі: "Медична система України - це те, що спонукає українців повертатися з-за меж країни."

Зображення: Олександр Ратушняк Ігор Ліскі, голова наглядової ради інвестиційної компанії EFI Group Підтримайте LB.UA - ми працюємо для вас

"У часи, коли Україна проходить через таку важку етап, фактично переживаючи перезавантаження, надзвичайно важливо підходити до системи охорони здоров'я з чіткою стратегією. Ми повинні рухати країну в напрямку моделі, яка забезпечить людям здоров'я, комфортні умови для народження дітей та доступність лікування. Це стане не лише стимулом для українців повернутися, але й відкриє нові горизонти для розвитку медичного туризму, що є одним з ключових показників рівня країни," – зазначив Ігор Ліскі.

При цьому він відзначив низку необхідних змін, без яких досягти гарного рівня медичного обслуговування, з його точки зору, буде важко.

Сприяння розвитку приватного медичного сектору

"Я переконаний, що приватна медицина здатна суттєво трансформувати українську систему охорони здоров'я, адже вона часто пропонує швидші рішення, сучасні технології, новітнє обладнання та прогресивні підходи. Зверніть увагу на українських стоматологів – їх професіоналізм часто перевершує те, що можна зустріти в Америці. Я мрію, щоб такий високий стандарт був у кожній сфері", – зазначає Ігор Ліскі, який керує інвестиційним холдингом, до якого входять мережі приватних клінік "Медична Зірка" та "Мій Лікар".

Проте, підкреслює підприємець, під час впровадження медичної реформи Міністерство охорони здоров'я переважно орієнтується на державний сектор, що призводить до фактичної неконкурентоспроможності приватних медичних установ.

Рекламное сообщение

"Коли державні кошти використовуються для закупівлі томографів для комунальних медичних установ, мені важко змагатися з такими клініками, оскільки я змушений купувати дороге обладнання за власні кошти. Я не в змозі конкурувати в наданні послуг, адже державна лікарня фактично надає їх безкоштовно (їй не потрібно повертати витрати на обладнання) або за хабар", – зазначає Ліскі.

Зображення: Олександр Ратушняк Віктор Ляшко, Наталія Гусак, Віктор Ляшко та Михайло Радуцький беруть участь у обговоренні.

Наталія Гусак: "95 % пацієнтів успішно пройшли верифікацію в реєстрі. Для решти ми працюємо над пошуком рішень."

Розробка стратегії політики

Міністерство охорони здоров'я могло б досягати значно кращих результатів, якщо б зосередилося на розробці політик, а не на організації господарської діяльності, яку, на думку бізнесмена, держава ніколи не зможе реалізувати ефективно.

"Якщо б я мав вирішувати це питання, я б сказав: ми готові інвестувати, наприклад, в томограф або певну послугу, таку як 'Медична зірка' чи 'Добробут'. Чи готові ви до цього? Адже якщо купити томограф і відправити його туди, де він просто стоятиме без діла, це буде марно", – висловив свою думку Ігор Ліскі.

Він вважає, що Міністерство охорони здоров'я повинно функціонувати як державна інституція, розробляючи та впроваджуючи стратегії, які сприятимуть здоровій конкуренції.

Рекламное сообщение

"Міністр або керівник НСЗУ не повинен займатися перевіркою того, чи працює томограф, чи його випадково вимкнув дядя Вася, виходячи з кабінету. Якщо буде розроблена ефективна політика, управління лікарнями – приватними, державними або комунальними – стане більш раціональним," – підкреслив бізнесмен, обговорюючи ситуацію з придбаними, але не використаними томографами.

Фото: Олександр Ратушняк Ігор Ліскі, голова наглядової ради інвестиційної компанії EFI Group Заснування університетських клінік

Сильна система охорони здоров'я неможлива без інновацій, впевнений Ігор Ліскі. І, на його погляд, поштовх до якісного розвитку медицини можуть дати університетські клініки, яких в Україні наразі немає.

"Це міжнародний підхід, в якому зливаються освіта, основні наукові дослідження та можливості для новаторства. У цьому контексті державна підтримка, особливо фінансова, є вкрай важливою. Мені дуже хочеться, щоб в Україні виникали інноваційні рішення, адже у нас є інтелект, досвід і потужна медична школа. Залишається лише з'єднати ці елементи," - зазначає Ліскі.

Інституційна спроможність

Приклад Збройних Сил України яскраво ілюструє, наскільки критичною є організаційна здатність — здатність піднімати на керівні позиції мотивованих, розумних та ефективних людей, зазначає підприємець. Він вважає, що цей принцип варто впровадити й у сфері охорони здоров'я.

Якщо держава має значні фінансові ресурси, вона може просто інвестувати їх у різні сфери. Однак ми живемо в бідній країні, яка піддається сильному впливу війни, тому здатність організовувати процеси стає ключовим чинником нашої успішності. Потрібно давати можливість ефективним людям, створювати умови для їх реалізації, мотивувати та підтримувати їх. Це допоможе нам більш успішно боротися з корупцією, -- підкреслив Ігор Ліскі, зазначивши, що часто саме приватні компанії здатні запропонувати найкращі організаційні рішення.

Рекомендую акцентувати увагу на цих питаннях та проблемах, а в деяких випадках навіть розглянути можливість закупівлі певних послуг або надання можливостей приватним компаніям, які зможуть забезпечити високу якість, швидкість та конкуренцію. У такому разі мери змушені будуть змагатися між собою, визначаючи, чи краще інвестувати кошти в дорожню інфраструктуру чи в медичні заклади. Тоді вони не призначатимуть на керівні посади медзакладів своїх знайомих, з якими навчалися на факультеті тракторобудування, а обиратимуть справжніх професіоналів, здатних продемонструвати результативність. Це створить абсолютно нову конкурентну середу, де медичні установи змагатимуться не за довіру чи в рамках корупційних схем, а економічно — за якість наданих послуг.

Фото: Олександр Ратушняк