Від наукових концепцій до підприємницької діяльності: що сучасні бізнесмени можуть запозичити з ідей Карла Поппера?
Зараз вивчаю методологію наукових досліджень і теорію Карла Поппера і ось які паралелі побачив з бізнесом і стартапами, буду радий вашим коментарям:
На перший погляд може виникнути враження, що наука і бізнес функціонують за абсолютно різними законами. Проте, якщо уважно розглянути основи, викладені філософом науки Карлом Поппером, можна виявити вражаючі схожості з тим, як сучасні успішні підприємства розробляють і тестують свої стратегії.
Які ідеї висловлював Поппер щодо науки?
Карл Поппер здобув популярність завдяки своїй теорії фальсифікації. Основні положення цієї концепції такі:
Наукова гіпотеза повинна бути чіткою і перевірюваною.
Не існує можливості остаточно підтвердити справедливість гіпотези, проте її можна спростити (фальсифікувати).
Гіпотези повинні бути максимально обґрунтованими і мати найменшу ймовірність спекуляцій.
Добра теорія має бути зрозумілою та простою, а також не повинна виходити за межі своїх власних принципів, ясно визначаючи, які ситуації можливі, а які – ні.
Зокрема, якісна наукова теорія характеризується наявністю чітких обмежень, ясних прогнозів і можливістю простого експериментального підтвердження.
Як це функціонує у світі бізнесу?
Сьогодні в світі бізнесу дедалі більшої популярності набуває концепція гіпотезного підприємництва (Lean Startup, Agile). Основи цієї методології вражаюче перегукуються з науковими принципами, запропонованими Поппером:
Формулювання гіпотез.
Бізнес також формулює гіпотези: про продукт, потреби клієнтів, маркетингові стратегії. Ці гіпотези мають бути чіткими, мінімально спекулятивними й такими, що легко перевіряються.
Аналіз припущень.
Бізнес швидко і дисципліновано перевіряє гіпотези через експерименти: створення MVP (мінімально життєздатний продукт), тестування реклами, цін чи пропозицій для клієнтів.
Адаптація чи відхилення ідей.
Якщо гіпотеза не працює, вона фальсифікується і замінюється новою. Це і є аналогом попперівської фальсифікації.
Стратегія як форма самообмеження.
Ефективна бізнес-стратегія чітко визначає, які дії компанія здійснює, а які – ні. Це можна порівняти з концепцією Карла Поппера, яка стверджує, що якісна теорія повинна мати свої обмеження, виключаючи певні явища. Наприклад, компанія IKEA свідомо відмовляється від продажу дорогих меблів, тоді як Ryanair не включає в свої послуги бізнес-клас.
Практичні висновки для бізнесу:
1. Викладайте гіпотези ясно і зрозуміло. Чим більш чітко ви їх сформулюєте, тим легше і швидше буде їх перевірити.
2. Дисципліновано перевіряйте гіпотези. Швидкі експерименти знижують витрати на помилки і дозволяють швидше адаптуватись.
3. Встановіть межі. Чітко окресліть, чим займається ваша компанія, а чим — ні. Це дозволить зосередитися на найсуттєвішому та уникнути витрат часу і ресурсів.
Висновок
Попперівська логіка науки - це не лише філософська теорія, але й потужна методологія мислення для сучасного бізнесу. Підхід, який працює в науці для отримання достовірних знань, так само ефективний і в бізнесі для створення успішних стратегій.